2020年10月30日，公司召开了2020年度第三季度会议，本次会议在10月30日中午开始，11月1日中午结束，为期两天整，分为会议部分、培训部分、头脑风暴、总结和晚宴五大板块。

 

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：全体员工大会

10月30日12：30时三季度会议开始，由王总主持
，首先对一直坚守在安装现场，未能参加季度会的程总和系统集成部伙伴们表示深深的敬意。接下来各部门针对第二季度的整改情况
、三季度指标的完成情况等，分别进行了汇报
，对三季度工作中存在的问题制定了相应的整改计划，同时布置了四季度的工作重点和工作的创新模式。

 

 

 

图：技术部经理正在进行培训

参加培训的伙伴们，通过部门培训和部门间交叉学习的赋能方式，一是更加深入了解了本部门的产品性能，强化了市场拓展技巧等，二是更加了解了兄弟部门的业务种类及应用，包括价格和绩效等
，为以后更好的协同打下了基础。崭新的办公室、专业的实验室为各部门提供了更好的培训环境。

 

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：《高效执行力》和《通络工具使用规定》的培训

会议首日晚上，王总为全体工作伙伴进行了《高效执行力》和《通络工具使用规定》的培训，重申了高效执行力对个人能力提升
、企业品牌打造的重要性，解释了制定通络工具使用规定的用意，也使工作伙伴们深入了解了公司制订制度背后的良苦用心

。

；                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

图：分组讨论一角，议题
：领导存在的问题

 

图：分组讨论一角，议题
：公司存在的问题

 

图：当事人正在认真记录自身存在问题

这次头脑风暴讨论的议题
，主要是讨论部门长及以上领导存在的问题和公司存在的问题，讨论结束汇总后
，各组进行了真诚友好，认真善意地和当事人的沟通交流，领导们也对其中的一些误解误会问题作了解释
，同时让他们看到了自身的缺点和不足

，有利于领导们有方向的
、有目的性的改正和提高。

 

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：晚宴

会议的尾声，工作伙伴们其乐融融地共进晚宴，尤其是在外分公司的伙伴们
，与公司本部人员更加促进了团结友爱
，随着公司团队的不断壮大，相信金鹰主论坛会不断的超越。